大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于五金工具銷售總結PPT的問題，于是小編就整理了1個相關介紹五金工具銷售總結PPT的解答，讓我們一起看看吧。

品質部、生產部、PMC部等崗位職能職責說明書如何制定？

職位說明書的編寫是個系統工程，不可小視。為了確保職位說明編寫質量，公司內部非常有必要對參加編寫的人員進行專項培訓，以深刻理解職位說明書編寫的目的、作用和價值，并掌握職位說明書編寫的方法和工具等。這方面的內容比較多，在此請關注本頭條號“管理早班車”，從后臺私信于我，可免費獲取《如何編寫職位說明書》全套培訓資料及對應職位說明書的真實案例。

下面就職位說明書的編寫工作，就部分重要事項提供一些具體的思路供參考。

一、設計適合公司當前管理水平的職位說明書模板。這項工作一般由HR部門負責，職位說明書模板在網絡上也有很多，繁簡不一。要選擇合適的模板，并結合公司的實際情況加以調整完善。

二、部門職責分析：在針對具體職位進行職位說明書編寫前，先明確該職位所屬部門的職責是非常必要的。否則容易導致職責缺失、錯位等現象。在進行部門職責分析時，可運用魚骨圖之類相關工具，先厘清部門的主要工作領域，再針對各工作領域梳理對應的職責要求。部門職責分析結果同樣形成《部門職責說明書》，并由公司層級組織研討評審通過后方可實施。

三、職位分析：在部門職責確定后開展職位分析工作將會更加高效。職位分析常用的方法主要有三種，分別是直接分解法、列舉歸納法和職責分配法。具體內容可參考《如何編寫職位說明書》這份培訓PPT（關注，后臺私信可免費獲取）。職位分析工作最好在部門內部展開充分的研討，部門負責人要親自參加。

?四、 職位說明書的編寫：指定專人采用所設計好的職位說明書模板加以編寫，根據模板的要求完善職位的相關信息，根據職位分析的結論，清晰、準確描述職責。

五、職位說明書的研討與完善。這項工作不可忽視！由專人編寫的職位說明書，一定要由部門負責人在部門內部組織專項研討，由指定人員根據研討意見加以完善。

每一家企業都有自己的特色，隨著企業組織架構、業務重心或業務流程等的變化，職位說明書的內容也要隨之檢討修正。

案例1：某電子企業品質部部門職責說明書

案例2：某電子企業PMC主管崗位職責說明書

品質部、生產部、PMC部等崗位職能職責說明書如何制定？我帶領朗歐咨詢常年為制造型企業提供全天候駐廠輔導，崗位職能職責的梳理是我們精細化管理變革的其中一小部分內容，本文總結了崗位說明書制定的要點，希望對你有幫助！

崗位職能職責說明書又稱為職務說明書，是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，是通過工作分析過程，用規范的文件形式對企業內各類崗位的工作性質、任務、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。

所以，企業的管理者都希望通過“崗位職能職責說明書”的制定，解決企業“權、責、利”不清的問題。

然而，我在走訪調研企業的過程中發現，很多企業都有制定“崗位職能職責說明書”，但演變成了一種擺設，甚至成為部門、崗位間相互推卸責任的依據：崗位之間、部門之間相互推諉、扯皮、沖突的現象時有發生；有的崗位職責過重，而有的崗位卻非常清閑，職責的界定依然存在不合理之處。

問題出在哪里？我發現企業在制定“崗位職能職責說明書”的時候存在一些共性的問題：泛、大、全。

1、泛：范圍泛

例如，有些企業的“PMC經理”該崗位職能職責說明書里面，包括了生產部、品質部、技術部的很多工作內容，雖然這些工作內容都與PMC部相關聯，但，我們一定要分清楚崗位職能職責說明書和整個的職位說明以及他的工作范圍的說明，還是有一定差別的。

到此，以上就是小編對于五金工具銷售總結PPT的問題就介紹到這了，希望介紹關于五金工具銷售總結PPT的1點解答對大家有用。