今天給各位分享五金工具私營(yíng)企業(yè)模擬談判的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)五金工具私營(yíng)企業(yè)模擬談判內(nèi)容進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)商的選擇(模擬談判)
• 2、請(qǐng)給于我(模擬商務(wù)談判方案)的指導(dǎo)~~
• 3、請(qǐng)問舉辦模擬商務(wù)談判活動(dòng)需要給參賽者們提供談判應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)嗎...

供應(yīng)商的選擇(模擬談判)

所以為了對(duì)自己的利益得到保證，他們組成了山西大學(xué)學(xué)生電腦采購(gòu)團(tuán)，為廣大需要電腦的大學(xué)生購(gòu)買電腦小品劇本：商務(wù)模擬談判劇本小品劇本：商務(wù)模擬談判劇本。

技術(shù)質(zhì)量能否達(dá)到要求？交付能力怎么樣？能否滿足你公司采購(gòu)批量交付周期 采購(gòu)價(jià)格，合理價(jià)格，要給供應(yīng)商一定的利潤(rùn)空間，不能一味殺價(jià)，否則保證不了質(zhì)量和服務(wù)。

并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

請(qǐng)給于我(模擬商務(wù)談判方案)的指導(dǎo)~~

1、模擬商務(wù)談判方案篇01 中國(guó)上海迅通電梯有限公司和美國(guó)達(dá)貝爾公司的合資設(shè)廠談判 談判甲方：中國(guó)上海迅通電梯有限公司 談判乙方：美國(guó)達(dá)貝爾公司 基本情況 中國(guó)上海迅通電梯有限公司電梯產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的50%，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者。

2、