大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于日本五金工具庫存處理的問題,于是小編就整理了4個相關介紹日本五金工具庫存處理的解答,讓我們一起看看吧。
零庫存最早是豐田提出來的。豐田認為庫存是企業(yè)管理中的萬惡之源。庫存水平高會掩蓋很多管理的問題,就像水中的冰山一樣,水面越高,隱藏的冰山就越不容易顯現(xiàn)出來,從而隱藏了很多的危險。
因此要不斷的降低庫存的水平,從而使隱藏的管理問題不斷的顯現(xiàn)出來,從而得到改善。
使得企業(yè)管理水平越來越高,抵抗風險能力越來越強,盈利能力越來越強。
1、降低周轉(zhuǎn)庫存策略。基本做法是減少庫存批量,同時采取一些具體措施,尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的“快速換模法”,利用一人多機、成組技術和柔性制造技術,即盡量利用“相似性”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外,還可以盡量采用通用零件來減少庫存。
2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求,因此,降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期。可采取的具體措施之一是前文所述的標準品庫存前置。第二個措施是選擇更可靠的供應商和運輸商,以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。還可以利用計算機管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤,以及由此引起故延時間的增加。此外,還可以通過減小批量來降低在途庫存。
3、降低調(diào)節(jié)庫存策略。降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動“拉平”,針對性地開發(fā)新產(chǎn)品,使不同產(chǎn)品之間的需求“峰”、“谷”錯開,相互補償;另一種是在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉(zhuǎn)移需求。
4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存,它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求,其目的是防止不確定因素(如不能按時到貨、進貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等)對生產(chǎn)和銷售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時間盡量接近需求時間,訂貨量盡量接近需求量。
1、提高賬卡物一致率
2、提高銷售計劃準確率
3、提高生產(chǎn)計劃準確率
4、拉動生產(chǎn)方式
5、建立日抽盤制度
6、及時處理呆滯物料 1)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料 2)優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料
7、對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控
8、嚴格控制A類、B類物料請購,減少不必要的物料請購
9、確定各種庫存物料的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
日本的鈴木汽車曾經(jīng)在中國也算是家喻戶曉,許多經(jīng)典車型也是被大家津津樂道,可惜市場更新迭代非常快速,鈴木的銷量一路萎縮,不得已只能放棄中國市場鈴木汽車目前已經(jīng)退出中國市場,如果需要購買只能去天津,天津是中國最大的平行車進口車港口。
倉庫是企業(yè)的“墳墓”,企業(yè)的倉庫不管有多大,大家都會有辦法把倉庫堆滿。
這就意味著大量的庫存商品積壓、倉庫租金、倉儲設備占用、庫房人工費開支等等,所以對一家企業(yè)來講,想方設法使倉庫越小越好,最好能達到日本企業(yè)零庫存的水平(JIT)。但現(xiàn)階段我們中國的很多企業(yè)還不能達到這樣的水平,那么在我們導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)后,可以將倉庫做成一個“利潤中心”的阿米巴,一方面可以與企業(yè)內(nèi)部倉庫的使用者以內(nèi)部交易的方式形成買賣關系,通過內(nèi)部定價向營銷阿米巴等內(nèi)部使用者收取倉儲租金、物流費用等等;另一方面也可以對外經(jīng)營倉儲業(yè)務,這樣形成自主經(jīng)營的阿米巴小單元進行獨立核算。
不過這里還需要重點提醒大家:從企業(yè)整體利益而言,不希望倉儲阿米巴的經(jīng)營利潤或者單位時間核算結(jié)果越高越好,但一旦倉庫作為阿米巴的利潤中心,從自身阿米巴獨立核算的角度而言肯定希望利潤越高越好,為了解決這對整體與局部的矛盾,一定要設立合理的倉儲阿米巴的考核指標,比如采用作業(yè)質(zhì)量指標、效率指標、面積利用率進行考評,而不是唯“經(jīng)營利潤”論。
——香港人文比佛利管理咨詢
到此,以上就是小編對于日本五金工具庫存處理的問題就介紹到這了,希望介紹關于日本五金工具庫存處理的4點解答對大家有用。