大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于如何管理五金建材工廠的問題，于是小編就整理了3個相關介紹如何管理五金建材工廠的解答，讓我們一起看看吧。

如何管理好一間小的五金廠呢？

管理企業：人性化管理是企業管理的一面，另一面是制度的嚴格管理，要兩手抓，光人性化是不行的，光嚴格也不行，所以要兩手抓，以制度管理為主，人性化管理為輔，要有業績考核制度，有獎懲激勵制度，用制度管理是現代管理的一個特征。

對滾刀肉似的人該果斷就要果斷，殺雞嚇猴，拿出嚴格管理的威嚴，樹立起制度管理的權威了，工廠才能管好。

生產才有效率，工作才有業績，工廠也就可以持續發展了

五金制造業的車間生產管理要注意什么呢？

行業特點■生產方式多樣 多數為多品種、小批量生產方式，包括訂單設計、訂單生產、訂單加工和按市場預測的庫存生產。

■計量單位眾多 在倉庫管理上，存在多計量單位管理。

■制造工藝復雜 加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產品可以有多種工藝，生產過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多。

■加工零件繁多 需要的材料多，車間現場往往需要填寫大量領料單據，如工藝管理，還需填寫大量的工藝移轉單據?！鲑|量管理困難 五金制造業 企業 由于主要是離散加工，產品的質量和生產率很大程度依賴于工人的 技術 水平，而自動化程度主要在單元級，例如數控機床、柔性制造 系統 等。

■在制管理復雜 產品中各部件制造周期長短不一和產品加工工藝路線復雜。

■生產計劃復雜 產品結構復雜，制造工藝復雜，產品中各部件制造周期長短不一、產品加工工藝路線的不確定。■成本核算困難 五金加工行業生產過程及工藝復雜，不利于成本計算；電鍍、噴涂材料的用量分攤不易，工時統計困難。

成本計算中，材料耗用人工費用及工序成本計算困難，因報廢率的不穩定，報廢品的統計困難，報廢成本難以核算。 易掌管MES源自制造工廠經理們的底層管理需求，采用全新的理念設計，基于B/S結構（瀏覽器訪問模式）可實現輕松部署，對基礎數據依賴少，對企業初始管理水平要求低，系統操作簡單、易行，支持用戶行業化自定義，支持個性化的系統集成方案設計，可與ERP信息集成使用。易掌管MES倡導企業遵循精益生產模式，透過系統的數據分析達到精益化持續管理改善的目的，它幫助廠長經理們在鍵盤上即可輕松、科學地掌管生產動態。易掌管MES五金行業解決方案，從客戶需求出發，幫客戶解決以下問題

一.生產員工責任

員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。

員工應遵守公司的各項規章制度和紀律,竭誠盡職,努力工作。

員工應保守公司的名譽、財產、資料,維護公司的利益。

員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。

5.員工從事專項職務,應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。

五金倉庫怎么管理？

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資的明細賬簿和臺賬，做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理；

2、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，按季度編制報表，報送行政部門，對各類不良存貨提出處理意見，再加以處理。

　　五金倉管理如下，請參考，希望能幫到您?！　∫?、按大小件分類，大件擺放地上，小件擺放到三層的鐵貨架上。（注意：按重量分層，越重的放于底層，較重的放于中層，輕的放于頂層。）　　二、所有貨物都須建立標識卡，將物卡擺放在物品一起，市場上有專門的倉庫物卡買，物卡就是一個臨時的手工帳，上面可記錄物品名稱、規格，表內可記錄日期、摘要、收、支、結存?！　∪?、對于貨架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）?！　∷摹㈦娔X記賬?！　}庫管理流程　　一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；　　二、記賬：　　1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）；　　2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全；　　三、盤點：　　1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤；　　2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符；　　3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。　　4、周盤點及年終盤點?！　∷?、賬務與資料：　　1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成；　　2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對；　　3、每月盤點后要打印報表臺賬交財務，要打印盤點表報盈虧情況，　　4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意后才能調賬：　　5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，并將報表、憑證歸檔保管；　　五、定置管理：　　倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。　　六、倉庫安全管理　　1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期；　　2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的；　　3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；　　七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查；　　1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；　　2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。

到此，以上就是小編對于如何管理五金建材工廠的問題就介紹到這了，希望介紹關于如何管理五金建材工廠的3點解答對大家有用。