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年降低采購成本獎勵方案目的引導采購人員工作積極性,把降低采購成本的意識貫徹到日常工作行為中,從而使企業在經營過程中增加盈利能力,使采購人員在工作過程中能主動議價、比價,提高采購效率。
開展節能降耗活動對于企業的生產來說,雖然眼前企業受了點損失,但企業長期堅持實施的節能降耗,并將工作貫穿到企業生產的整個生命周期過程,這將會對企業成本的節約和社會形象的提高具有重要的作用。
現在越來越多的企業采用彈性福利的模式來實施員工福利。彈性福利不但能有效提升員工滿意度,還能為企業降本增效。
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動管理創新,增強內部活力,發掘各類有利于公司運營管理的可行性改善建議,達到開源節流、促進績效,特制定員工合理化建議獎勵辦法。
現象。被拖動裝置控制和設備改造:以先進的電力電子技術傳動方式改造傳統的機械傳動方式,逐步采用交流調速取代直流調速。采用高新技術改造拖動裝置,重點是大型水利排灌設備、電機總容量10萬千瓦以上大型企業的示范改造等。
獎勵程序和流程:企業應該建立完善的獎勵程序和流程,以確保獎勵的公正和有效。獎勵程序和流程應該包括獎勵申請、審批、發放等環節,同時也應該考慮到員工的反饋和意見。
1、以獎代補主要根據節能減排工作績效分配;據實結算項目主要采用先預撥、后清算的資金撥付方式。第六條 財政部根據項目任務、特點等情況,將資金下達地方或納入中央部門預算。
2、B單位每月或每年總耗量大約為4000噸,實際用量為3000噸,節能比例為:25%。以此類推...按上一月或上一年的節能上升率來核算發放獎金。
3、生產新型墻體材料的新建、擴建、改建的技術改造項目采用新技術、新工藝、新設備所需的周轉資金。用于對在墻體材料革新的建筑節能工作中做出成績的單位和個人的獎勵。
4、第六條 省人民政府應當在基本建設、技術改造資金中安排專項節能資金,用于支持能源的合理利用以及新能源和可再生能源開發。節能資金管理使用辦法,由省經濟貿易委員會會同省財政廳、省發展計劃委員會制定。
1、每月底,經管部按照設備驗收單和物資加工單對修舊利廢車間結算。
2、修舊利廢獎勵法一類修舊利廢項目,按設備金額的20%計獎。二類修舊利廢項目,按設備和物資的10%計獎。
3、物管科物資回收站人員從財務科領取8000元獎勵備用金,由物管科專人保管,并建立臺帳,用于回收獎勵發放。
4、凡能及時發現設備異常現象及重大事故隱患,避免重大及重大以上事故發生者,獎勵50-500 元。對嚴格按操作規程、規章制度操作,認真對設備進行維護保養,使設備處于良好運行狀態,確保安全生產,全年無事故的單位或個人獎勵100-200元。
車間管理制度為加強生產現場的日常管理工作,建立有序的生產秩序,特制定本制度,望全體員工嚴格遵照執行。 員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊,換下的衣物不可放置于生產線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。
車間現場管理制度 1目的 規范員工對生產現場的整理,實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。 2 范圍 金盾壓力容器生產部各生產車間。
不一樣的公司管理制度是不同的,因為貨物的區別使得保管有一些特殊性。以下條款僅供參考。 倉庫管理制度簡介 目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度,指導和規范倉庫人員日常作業行為,通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
轉載以下資料供參考 生產車間管理制度 目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍:適應于生產車間全體工作人員。
制定公司的防火安全制度。3組織防火安全檢查,主持整改火險與事故隱患。4組織交流經驗,評比表彰先進。5各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下,落實本工作部門的防火安全措施。
安全注意事項。 4 設備潤滑管理 1 設備潤滑標準的制訂 1設備部對現有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等,訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等,形成《設備潤滑基準表》。
1、根據質量管理流程制定制度,質量標準——實施辦法——檢查措施——分析和評估——考核。
2、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度,上班時應注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發;應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
3、以鼓勵員工創新和持續改進;對首次出現錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規定時間內提交并提交、落實、執行到位的糾正措施的,減輕處罰;對因工作質量不負責而引起的簡單、重復質量事故予以重罰,以加強員工的責任心和提高工作質量。
4、在安全生產的前提下,保證質量指標,對提高產品質量有創新的給予獎勵。2對一貫遵守安全條例法規、維護工藝紀律,按工藝規程操作,保證產品質量的應給予獎勵。3對安全、質量工作一貫積極負責,無安全、質量事故的應給予獎勵。
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