大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于茂名五金件定做的問題，于是小編就整理了1個相關介紹茂名五金件定做的解答，讓我們一起看看吧。

如何才能做好生產計劃，物控工作，求全套PMC/生管部門流程與崗位職責？

如何才能做好生產計劃，物控工作，求全套PMC/生管部門流程與崗位職責？

我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。

回答這個問題之前，我想說生產計劃和物控這兩個崗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部門流程和崗位職責就能夠勝任的，我把流程和崗位職責給你了，你不一定能夠勝任，如PMC流程如下：

PMC崗位職責

PC:

MC

眾所周知，建立行之有效的生產計劃管理體系，是企業取得市場競爭優勢的重要籌碼。對于如何高效率做好生產計劃，想必一直都是生產計劃員和生產管理者為之努力的方向和探索的內容。
要做好生產計劃，首先就必須解析生產計劃本質，生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。

對照上圖，企業對其自身在生產發展過程中存在的不足進行對比，之后再選擇合適的方法改善生產計劃。企業可借助CEBIT方法，建立管理能力與KPI的關聯，讓管理與信息化“知行合一”。

另外，通過“產銷模式確定-需求來源整理-生產計劃流程-計劃發放流程”進行生產計劃思路導航，精準規劃生產計劃。

這個物件其實并不存在。

.

有個老板要我寫一個類似方案給他。

我說這個好辦，10分鐘搞掂。

老板啞然。

我說，樓下有家書店，我去買本書給你不就行了？

老板啞然。

我說，各種規程要根據廠里的情況而定。憑空寫一個能管用嗎？

老板啞然。

見工結束。

全套的流程和崗位職責網上隨便搜個百科就能有了，不相信網絡的話找本教材也不是難事，不多說。

關于如何做好生產計劃、物控工作有以下幾點建議：

1、按部就班，依照程序一步一步走，不會出大錯；

2、程序熟悉后根據自身腦力、領悟力等情況采取不同的計劃方法，比如計劃數據是嚴格計算抑或是大概其算算然后拍腦門之類。多發現和記錄一些小技巧能大大提高工作效率和工作質量；

3、生產計劃和物控工作是有很多細節和瑣碎的事情的，需要多跑多問。采購、IQC、庫房、生產線、OQC等等。都得經常溝通經常跑動才能第一時間發現問題，第一時間解決問題，讓業務進程保持流暢；

4、各行各業都一樣，想做得好又不累的話，就得多動腦子。結合自身情況和實際業務，制定適合自己的一套方法。

真正考驗PMC能力的不是計劃制定和流程的操作等的，這個大多數企業大同小異，基本上都是一致的。

PMC在工作中主要面對的問題應該有：

1.如何及時發現異常并協調處理問題的能力；

2.各個點的準確庫存，包括套料、半成品、成品的庫存；

3.各個階段的不良品數量及處理進度。

4.不同產品在不同階段不同生產線的產能等。

5.退換料的處理跟進，這一點品質和采購容易扯皮，一定要將退換料的責任界定清楚；這一點搞不清楚的話，PMC的工作會永遠處于被動，搞不好的。

6.最后，尤其要注意訂單的清尾，這個是很多公司關注不夠的地方，很多情況下，生產都是滾動進行的，有時為了及時完成訂單，會挪下一個訂單的物料來補不良品，但由于現在的產品更新換代快，如果不及時對每個訂單跟進清尾，最終當想清尾時卻會因產品或供應商變更等無法進行，最終成為一堆垃圾，造成的損失巨大。

7.當然，還有研發、售后等物料的協調走賬等也要做好跟進，因為這兩個階段是計入不同的成本模塊的。

……

到此，以上就是小編對于茂名五金件定做的問題就介紹到這了，希望介紹關于茂名五金件定做的1點解答對大家有用。