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本文目錄一覽：

• 1、樣件制造控制計(jì)劃與pfmea哪個(gè)文件先編制
• 2、汽車配件機(jī)械加工部分PFMEA該怎樣做?
• 3、請(qǐng)問企業(yè)里面什么OTS、PPAP、PFMEA、DFMEA等文件
• 4、供應(yīng)商質(zhì)量管理做什么

樣件制造控制計(jì)劃與pfmea哪個(gè)文件先編制

該計(jì)劃的輸入來自PFMEA文件。PFMEA與控制計(jì)劃都是質(zhì)量管理中的重要文件，兩者之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，PFMEA文件可以傳遞到控制計(jì)劃中，確保特殊特性得到管控。

先有過程流程圖，再有FMEA，再有控制計(jì)劃 原則上過程流程圖上的每一個(gè)工序都對(duì)應(yīng)著FMEA，每一個(gè)FMEA的控制措施對(duì)應(yīng)著控制計(jì)劃。另外這三個(gè)也都是動(dòng)態(tài)文件，要不斷更新的。

PFMEA 控制計(jì)劃Control Plan 以上是正確的順序。

DFMEA是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的FMEA、PFMEA是制造過程的FMEA。當(dāng)然DFMEA是最先的，因?yàn)樵诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)階段做的。在做PFMEA分析前，首先要有過程流程圖，按過程的前后順序依次進(jìn)行三大因素的分析。

汽車配件機(jī)械加工部分PFMEA該怎樣做?

在汽車機(jī)械加工行業(yè)，比如：粗車、鏜孔就理解為工站（注意行業(yè)里把這個(gè)叫工序）。壓鑄工序，可以分預(yù)熱、溶湯、壓鑄等工站。

不同公司不一樣，關(guān)鍵是客戶的要求不一樣，我們公司做的三元催化器及消聲器，歐美客戶和日韓客戶需要的要求就不盡相同，因此，在設(shè)計(jì)和加工過程必須建立自己公司內(nèi)部的基本模板和框架，然后需要根據(jù)客戶需求再進(jìn)行修改。

防錯(cuò)裝置驗(yàn)證必須有反應(yīng)計(jì)劃，當(dāng)驗(yàn)證結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)該明確的各個(gè)職能部門該如何反應(yīng)。防錯(cuò)驗(yàn)證必須有完整的記錄：每天實(shí)施的防錯(cuò)驗(yàn)證必須作好記錄。

OTS：off tooling samples， 即全工裝狀態(tài)下非節(jié)拍生產(chǎn)條件下制造出來的樣件，用于驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，具體的文件要求和填寫的內(nèi)容，問客戶索取。PFMEA：潛在失效模式分析（過程）。

區(qū)別：（1）產(chǎn)品特性是產(chǎn)品的外觀特性，而過程特性是產(chǎn)品內(nèi)在特性。（2）產(chǎn)品特性是隨著產(chǎn)品的改變而改變，過程特性不隨產(chǎn)品改變而改變。

請(qǐng)問企業(yè)里面什么OTS、PPAP、PFMEA、DFMEA等文件

1、OTS是指首次樣件；PPAP是指生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序；PTR試生產(chǎn)階段。三個(gè)步驟是循序漸進(jìn)的過程，首樣完成后，提交OTS，OTS批準(zhǔn)后提交PPAP，PPAP批準(zhǔn)后SOP量產(chǎn)發(fā)放文件至各部門。

2、式分。即DFMEA是設(shè)計(jì)FMEA，DFMEA是制造FMEA。用的時(shí)間段不一樣。OTS，是上述APQP樣品階段的第三階段，是正式的工裝樣品。需要滿足功能性尺寸。CP，是控制計(jì)劃，對(duì)控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)及過程的形成文件的描述。

3、首件，只有當(dāng)ppap文件全部合格后才能提交；當(dāng)工程變更后還須提交報(bào)告。ppap是對(duì)生產(chǎn)件的控制程序，也是對(duì)質(zhì)量的一種管理方法。

4、首件，只有當(dāng)PPAP文件全部合格后才能提交；當(dāng)工程變更后還須提交報(bào)告。PPAP是對(duì)生產(chǎn)件的控制程序，也是對(duì)質(zhì)量的一種管理方法。

5、ppap是對(duì)生產(chǎn)件的控制程序，也是對(duì)質(zhì)量的一種管理方法。

供應(yīng)商質(zhì)量管理做什么

供應(yīng)商方面 ①增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享；②增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定；③成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；④高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。

供應(yīng)商質(zhì)量管理職責(zé) 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理 對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。組織實(shí)施和供應(yīng)商評(píng)價(jià)，選擇與控制。

獲取準(zhǔn)確的項(xiàng)目規(guī)格目錄零售商和供應(yīng)商都應(yīng)該有一些書面的東西，準(zhǔn)確地描述每個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，包括重要的因素，如盡可能準(zhǔn)確地表示顏色和使用正確的尺寸。目錄零售商應(yīng)該指定這些標(biāo)準(zhǔn)。

大的職責(zé)是保證供應(yīng)商供貨的質(zhì)量。具體職責(zé)，則各個(gè)公司差異很大。有的公司，就是一個(gè)檢測(cè)員的工作，抽檢樣品，絕對(duì)是否達(dá)到合同上要求的規(guī)格、質(zhì)量等。

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